В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением. Во многих отраслях доминирует несколько крупных корпораций. Каким же образом предприятиям малого бизнеса не только выжить в таких условиях, но и увеличить свою долю рынка? По мнению опытного предпринимателя и консультанта Роберта Л. Уоллеса, ответ на этот вопрос заключается в создании совместных предприятий и стратегических альянсов с другими компаниями. В своей книге «Стратегические альянсы в бизнесе» Р. Уоллес подробно рассказывает, как планировать, создавать и развивать успешное партнерство в бизнесе. В книге приводится множество конкретных примеров заключения деловых союзов, а также рассказывается о деятельности крупных компаний: Toyota, Procter & Gamble, Ford, Verizon и Microsoft, которые поощряют и стимулируют создание альянсов среди своих поставщиков.

Книжка «Когда тебе грустно... для детей» понадобится вашему ребенку, когда он расстроен и нуждается в утешении. Ее написал Бредли Тревор Грив по мотивам своего бестселлера «Когда тебе грустно», тираж которого превысил 5 миллионов экземпляров. Эта простая и образная книга отражает переживания ребенка и его восприятие признаков и причин плохого настроения; она поможет ему пережить те моменты, когда дети или чувствуют себя уставшими, раздраженными, брошенными, или огорчаются, когда всё идет не так, как им хотелось бы.

Как ни удивительно, но эта адресованная широкой бизнес-аудитории книга представляет большой интерес прежде всего для менеджеров. Ее авторы провели в бизнесе и на войне не один десяток лет и прекрасно знают тему. Описанным здесь технологиям достижения лидерства и создания команд следуют элитные подразделения «морских котиков» США. Они ценят эффективные коммуникации, абсолютную преданность делу, качество, сильную корпоративную культуру и инновации. Современные программы корпоративного лидерства и создания команд часто основаны именно на методологии «котиков». Обращаясь к их богатейшему опыту, можно воспитать сильных, целеустремленных сотрудников, готовых принять любой вызов и справиться с любым препятствием. Эта книга о том, как построить в компании прочный фундамент для достижения поставленных целей.

Мира, в котором пользователи глобальной сети могли только читать информацию, больше нет. С каждым днем Интернет все больше становится сферой ведения бизнеса. Интернет-услуги, интернет-магазины, интернет-банкинг — и этот список пополняется. Потребитель стал более доступным, темп работы более ускоренным, товары и услуги продаются без торговых фирм, продавцы не видят покупателя и не тратят времени на операции погрузки-разгрузки товара. Виртуальные организации входят в нашу жизнь независимо от нашей воли и сознания. Все это рождает множество возможностей, но и множество проблем, начиная от дополнительных затрат на технологии и заканчивая совершенно новыми методами управления. По мнению авторов, эта книга — попытка отыскать «золотую середину». Виртуальные организации вполне реальны и действительно предоставляют массу преимуществ, особенно если относиться к этой идее прагматично и рассматривать их в качестве дополнения к существующим организациям, они скорее добавляют ценность, а не снижают ее.

«Наш век предоставляет творческому человеку неограниченные возможности для самореализации. Новые идеи ценятся на вес золота. Те ваши качества, которые родители, учителя и начальники всегда считали вашими проблемами (рассеянность, мечтательность, инакомыслие), становятся вашими достоинствами, когда речь идет о поиске интересной и высокооплачиваемой творческой работы. Интуиция, эмоциональность, нестандартное парадоксальное мышление, развитая фантазия, навыки работы в быстро меняющейся, неупорядоченной среде, целостное восприятие мира, позволяющее увидеть любую ситуацию «с высоты птичьего полета», способность смотреть на жизнь как на игру и радоваться всем проявлениям жизни — все эти качества при правильном раскладе из недостатков превращаются в достоинства.»

«Всеохватывающая, смелая, глубоко человечная книга… мудрая, исполненная широты взглядов и жизненной энергии, книга критическая и одновременно поэтическая, мужественная и полная сострадания. Это очень важная книга о страданиях, которые испытывает душа, но, — что еще важнее, — это книга о надежде». The New York Times. «Депрессия есть слабое место в любви. Чтобы быть существами любящими, мы должны также быть существами, впадающими в отчаяние от потери того, что мы любим, и депрессия есть механизм этого отчаяния… Она есть воплощение того факта, что каждый из нас внутри себя – одни, и она разрушает не только нашу связь с другими, но и способность пребывать в мире наедине с собой. Любовь, хотя и не служит профилактикой против депрессии, но смягчает метания нашего ума и защищает его от самого себя. Лекарства и психотерапия могут обновить нашу защиту, отчего становится легче любить и быть любимыми, и именно поэтому они работают. Находясь в добром расположении духа, люди любят – кто-то самих себя, кто-то других, кто-то работу, кто-то Бога, но любое из этих страстных чувств сообщает человеку то жизненно важное ощущение осмысленности бытия, которое противоположно депрессии».

Все права защищены. Любое копирование, воспроизведение, хранение в информационных системах или передача в любой форме и любыми средствами — электронными, механическими, посредством фотокопирования, записи или иными — любой части этой книги запрещено без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Каждый менеджер, предприниматель или инвестор должен быть знаком с работами исследователей, взгляды которых противоречат общепринятым подходам. Ричард Минитер опровергает фундаментальную доктрину маркетинга о том, что увеличение доли рынка — самое верное средство для развития компании и получения максимальной прибыли. В большинстве отраслей экономики большая доля рынка не дает компании особенных преимуществ. Многие компании продолжают вредить себе, следуя устаревшей концепции расширения доли рынка, которая возникла более ста лет назад, плохо работала даже во времена “дикого капитализма” и уж определенно не работает в условиях современной глобальной экономики. Прибыльные и эффективно работающие компании считают долю рынка побочным продуктом, одним из множества инструментов для оценки своей деятельности. Растущая доля рынка — результат устойчивого развития бизнеса и свидетельство конкурентных преимуществ предприятия, а вовсе не их причина. Автор предлагает программу действий, которая поможет любой компании выжить и процветать в жесткой и высококонкурентной среде современного бизнеса, отказавшись от догматов маркетинга и взяв на вооружение принцип максимизации прибыли. В “Мифе о доле рынка” Ричард Минитер забивает острый и хорошо аргументированный кол в самое сердце классического маркетинга.