Командная работа — значительное конкурентное преимущество: в отличие от организаций, терпящих крах, в преуспевающих компаниях она встречается почти всегда. В своей новой книге Патрик Ленсиони, признанный эксперт в области менеджмента, приводит конкретные рекомендации, инструменты и методы для решения пяти основных проблем команды: отсутствие доверия, боязнь конфликтов, недостаточная преданность делу, уклонение от ответственности, невнимание к результатам. Книга будет интересна руководителям, менеджерам высшего и среднего звена, консультантам, а также всем, кто хочет сделать работу своей организации эффективной.

«Вытягивающее производство — способ организации производства, при котором объемы выпуска продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном итоге — потребностями заказчика). Принцип вытягивания является основой системы «Точно вовремя», которую, в свою очередь, можно назвать фундаментом производственной системы компании Toyota и бережливого производства. Вытягивающая система обеспечивает более гибкий подход к производству, позволяя избежать потерь, присущих выталкивающей системе, в частности перепроизводства и излишних межоперационных запасов. Рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий в качестве пособия по внедрению вытягивающего производства.»

Это первый в России учебник по рынку интеллектуальной собственности. Рассмотрены: экономическая природа рынка объектов интеллектуальной собственности; понятия, критерии и показатели рынков интеллектуальной собственности; сегментация российского и международного рынка интеллектуальной собственности.

Вниманию читателей предлагается книга крупнейшего специалиста в области исследования операций Стаффорда Бира (1926-2002), в которой популярно изложены основные положения науки управления и некоторые методы исследования операций применительно к решению задач, возникающих при управлении производством. Книга написана простым и доступным языком, что не мешает автору излагать в ней глубокие и нетривиальные идеи. Перевод был сокращен и адаптирован для российского читателя. Книга рассчитана на широкий круг читателей, работающих в различных областях знаний (от математиков до управленцев и организаторов производства) и интересующихся вопросами применения методов исследования операций.

В справочном пособии системно рассмотрены вопросы управления реструктуризацией компаний в условиях кризиса и посткризисной ситуации. Освещены основные положения современной концепции корпоративного реформирования, методы и виды реструктуризации компании, включая общие вопросы и нормативно-правовые основы, современные формы организации, управления и развития компании, основные сферы реструктуризации компании и бизнеса, принципы реформирования и реорганизации компании. Книга предназначена для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере.

Сегодня на смену власти и эпохе брендов медленно, но верно приходит власть ритейлеров, контролирующих рынки сбыта и диктующих свои условия даже самым влиятельным компаниям мира. Компании-производители испытывают давление не только со стороны требовательных покупателей, но и со стороны глобальных розничных сетей. В нашем ритейло-центричном мире рушатся устои классического маркетинга, и бизнесу нужны новые инструменты для выживания на высококонкурентных рынках. Ритейлизация убедит вас мыслить по-новому и эффективно перестраивать весь ваш бизнес и политику управления брендом в условиях возрастающего давления со стороны розничных торговых сетей. Она радикально изменит ваше представление об инструментах маркетинга, поможет увеличить продажи, научит вас понимать сложные процессы, происходящие в современной розничной торговле. Вооружившись новыми технологиями и приемами, вы сможете эффективно влиять на каналы розничной торговли, строить успешные отношения с торговыми сетями и добиваться своего в переговорах с самыми жесткими и бескомпромиссными ритейлерами, используя силу и власть розничных сетей на благо своей компании.

«В книге «Мифы о менеджменте» автор пишет об основных теориях менеджмента и останавливается на их критике. Он уделяет внимание анализу научности и практической пользы существующих теорий менеджмента и бизнес стратегии, рассматривает причины и последствия сдвига властных полномочий в пользу топ-менеджмента компаний в ущерб их владельцам и менеджерам среднего звена, приводит анализ и перспективы развития бизнес-образования.»

В настоящем издании рассмотрены ключевые требования, предъявляемые к учебным кейсам разного формата, основные этапы их создания и типичные ошибки авторов при их разработке и написании. Представлена информация по процедуре регистрации и международной публикации кейсов, приводится список публикаций по вопросам создания и использования кейсов. В процессе подготовки методических рекомендаций использован как личный опыт автора, накопленный в процессе преподавания, разработки и подготовки к публикации учебных кейсов, так работы зарубежных и отечественных специалистов в области бизнес-образования. Данная публикация адресована тем преподавателям бизнес-дисциплин, которые не только используют кейсы в процессе обучения, но и ставят для себя задачу выступить в качестве их создателей.

Человек, на чьих плечах лежит ответственность за принятие важных решений и за других людей, – начальник, менеджер, руководитель, наставник, священник, глава семейства – должен умело анализировать информацию, чтобы не подвести себя и других. Но если полагаться лишь на логику и разум, не обращая внимания на свою интуицию, чувства и мудрость сердца, то можно совершить много ошибок...

В монографии рассматриваются вопросы применения и оценки эффективности использования разных механизмов развития внутренней торговли в неблагоприятных экономических условиях. Особую актуальность названные вопросы приобрели в условиях кризиса. Резкое уменьшение объемов платежеспособного спроса, сокращение покупательской активности заставили торговые структуры искать и одновременно задействовать несколько механизмов, обеспечивающих развитие, а иногда и просто функционирование. В работе сделана попытка рассмотреть некоторые механизмы развития торговых организаций в неблагоприятных экономических условиях. Значительное внимание в монографии уделено рассмотрению и анализу конкурентных преимуществ торговых сетей, показаны источники их быстрого роста. Для студентов и аспирантов высших учебных заведений торгового профиля, а также для практических работников торговли.

В учебнике раскрыты вопросы формирования информационно-аналитического обеспечения управления бизнесом, выявлены особенности методик оценки результатов операционной и финансово-инвестиционной деятельности компаний разного типа, изложены взгляды на построение систем стратегического и оперативного внутреннего контроля, предложены диагностические и прогностические модели анализа итоговой и формирования прогнозной финансовой отчетности публичных компаний. Показаны возможности использования аналитических методов обоснования стратегии развития и роста стоимости компании. Впервые изложена концепция формирования контрольно-аналитической системы в условиях нестабильного состояния внешней экономической среды, с учетом опыта компаний — лидеров отечественного бизнеса. Учебник снабжен русско-английским глоссарием экономических и контрольно-аналитических терминов, содержит контрольные задания и планы семинарских занятий. Издание предназначено для слушателей школ бизнес-образования, руководителей финансовых служб и топ-менеджеров компаний, профессиональных бухгалтеров и аудиторов, работников консалтинговых фирм. Книга написана специалистами, занимающимися вопросами анализа, планирования и контроля в коммерческих организациях, а также преподающими на программах МВА.

«Рассмотрены теоретические основы управления рисками (их источники и экспозиции, свойства, влияние на развитие риск-ситуаций, риск-менеджмент предприятия, диагностика и оценка рисков и рисковой напряженности, инструменты управления и т.д.), проблемы и риски предприятия (блиц-диагностика проблем спада предприятия, экспресс-и матричная диагностика, профилактика и управление рисками позиционирования предприятия в системе сбалансированных показателей) и проектирование и организация системы управления рисками (разработка проекта системы риск-менеджмента, структура проекта, разработка технического задания, служба риск-менеджмента и ее коммуникации, линейные карты распределения ответственности, стандарты, информационно-аналитическая служба, база). Для консультантов и практических работников в области управления рисками и проблемами предприятия любой формы собственности, студентов и преподавателей экономических вузов. Книгу можно использовать в курсе «Менеджмент» и в послевузовской переподготовке и повышении квалификации риск-менеджеров.»

Интеграция искусства в бизнес-процессы — это новый заметный тренд в западном корпоративном мире. Умелое использование текстов, изображений, настроений и других инструментов искусства позволяет компаниям в создании уникальных предложений для клиентов и приумножении финансового благосостояния. Автор убедительно демонстрирует, как усиление творческой составляющей в бизнесе может помочь в создании идеальной компании — арт-фирмы. Такая компания умело использует методы эстетического менеджмента и метафизического маркетинга в создании прорывных продуктов, а также успешно уходит от двух главных гибельных ловушек сегодняшнего бизнеса — банальности и массовости.

«Учебное пособие знакомит читателя с основными чертами и особенностями экономики, основанной на знаниях, а также дает представление о роли менеджмента интеллектуальной собственности в этой экономике. В нем раскрывается содержание основных международных соглашений в сфере охраны интеллектуальной собственности и новой для российских специалистов Части IV Гражданского кодекса Российской Федерации, посвященной правам на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. Показано экономическое содержание понятия «интеллектуальная собственность» и роль интеллектуального труда как базы экономики, основанной на знаниях. Освещены специфические проблемы маркетинга объектов интеллектуальной собственности, особенности рынка этих объектов; рассмотрены договорные отношения в сфере интеллектуальной собственности. Даны общие представления о международном, национальном и корпоративном уровнях управления интеллектуальной собственностью и основных корпоративных документах по управлению интеллектуальной собственностью. Раскрываются проблемы, возникающие при управлении правами на результаты исследований, выполненных за счет средств государства, а также проблемы отношений между работодателем и служащим. Приведены основные положения по коллективному управлению авторскими правами. Предназначено для студентов гуманитарных вузов, магистрантов и аспирантов, а также может быть полезно научным сотрудникам.»

Книга рассматривает круг вопросов теоретического анализа и практические рекомендации по управлению на основе качества. Она содержит описание методов функционального оценивания качества управления предприятиями, также методов планирования, руководства, оперативного управления и обеспечения качества.

«Рассматриваются вопросы использования офисных туристских технологий для решения задач формирования и реализации турпродукта. Пособие разработано в соответствии с программой учебной дисциплины «Информационные технологии в профессиональной деятельности» специальностей среднего профессионального образования «Менеджмент» и «Туризм». Для студентов и преподавателей учебных заведений профессионального туристского образования, а также специалистов туристских фирм.»

«Процесс купли-продажи — это праздник отношений. Книга «ПРОДАНО!!!» откроет тайны подводных мотивов и чувств, которые скрыты от невооруженных нужными знаниями глаз, ушей и мозгов. Полезно освежить тяжелый взгляд на эту нетяжелую тему, которая значима для всех. Даже если не все продают, все без исключения покупают. Эта книга о том, как: — Стать покупателем и клиентом, которого продавцы затруднятся обвести вокруг пальца. — Преуспеть в роли продавца и научиться искусно соблазнять клиентов и покупателей. — Продавать так, чтобы людям захотелось покупать, чтобы покупатели посылали всех своих близких и знакомых... пусть и подальше, но именно к вам, потому что вы смогли их увлечь! Все мы каждое мгновение стоим перед выбором — быть посредственностью или реализовать свою мечту. Так почему бы не превратить свое рабочее место в пространство для интересных встреч и неординарных событий?! Покупатели зачастят, увеличится сбыт продукции, лень уйдет, настроение поднимется, а с ним и тонус, культивирующий здоровье. И босс будет рад, и доход увеличится. Все в выигрыше!»

Налоговый менеджмент — является частью общей системы управления рыночной экономикой. Эффективное управление налогами, то есть эффективный налоговый менеджмент, играет важную роль в повышении уровня государственного управления и в наполнении бюджета налоговыми доходами. В книге рассмотрены теоретические основы налогового менеджмента, выделены и подробно изучены особенности государственного налогового менеджмента и корпоративного налогового менеджмента (на государственном уровне и уровне предприятий). Рассмотрены особенности налогового менеджмента в международной деятельности. Книга носит научный характер, предназначена для студентов экономических вузов, аспирантов и преподавателей, слушателей системы дополнительного образования, менеджеров предприятий, а также широкого круга лиц, интересующихся вопросами управления налогами.

Эта книга — наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это — настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).

Кто-то скажет: управлять временем нельзя, так как оно неподвластно ни одному человеку. Да, конечно. Но мы можем управлять самими собой, чтобы извлечь максимальную пользу из имеющегося в нашем распоряжении времени. На самом деле, управление временем — это самоорганизация: способность планировать, поручать, организовывать, направлять и контролировать.