В учебно-практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы банковского менеджмента. Приведенные в учебном материале примеры и задачи позволят разработать эффективную стратегию управления денежными ресурсами для обеспечения устойчивой деятельности банка. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений, аспирантов, руководителей и специалистов кредитных учреждений.

Рассматриваются основы организации производства на промышленном предприятии: организация производственных процессов в пространстве и времени, проектирование организации производственного процесса, создание и освоение новой продукции, организация основного производства и производственной инфраструктуры. Для данной работы характерны компактная структура, четкость формулировок, методически выверенное изложение, наличие необходимых практических примеров, облегчающих читателям восприятие материала. Учебное пособие рекомендовано студентам экономических специальностей высших учебных заведений, изучающим дисциплины «Организация производства» и «Производственный менеджмент».

Корпоративная культура — залог успеха, главное орудие в конкурентной борьбе. Автор рассматривает принципы и стратегию создания такой корпоративной культуры, которая побуждает к действиям и задает их направления, никогда не теряет из виду желаемый результат и всегда побеждает. Многочисленные примеры, идеи, непридуманные истории, ценные советы руководителям и исполнителям помогут добиваться ошеломляющих результатов независимо от размера и сферы деятельности организации. Несмотря на серьезность рассматриваемой проблемы, книга читается легко и весьма увлекательно. Адресована широкому кругу читателей.

В книге в доступной форме даются толкования терминов, основных понятий и категорий менеджмента, маркетинга, бизнеса — всего того, что связано с понятием «рыночная экономика». Словарь призван помочь читателям в овладении языком делового общения. В приложениях даются тесты для самопроверки, практические советы и рекомендации деловому человеку. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, всех, кто интересуется вопросами управления социально-экономическими процессами.

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Теория организации». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений.

Настоящий словарь-справочник наиболее полно охватывает сферу корпоративного управления, как систему взаимоотношений между менеджерами компаний и ее собственниками по вопросам обеспечения эффективного управления компанией и защите интересов собственников. Особое внимание уделено отношениям с заинтересованными сторонами — кредиторами, партнерами, клиентами, региональными властями и др. Словарь-справочник содержит более 9000 терминов. В издании приводится постраничный указатель английских терминов, а также предметный указатель по составным элементам управления. Для менеджеров всех уровней, специалистов государственного и муниципального управления, аналитиков консалтинговых фирм, предпринимателей и преподавателей.

«В данном учебном пособии рассмотрен широкий круг вопросов: структура и функционирование организации, классификация исследований, факторы неопределенности при исследовании систем управления, логический аппарат исследования систем управления, общая система сбалансированных показателей, этапы оптимизации бизнес-процессов на предприятии и т.д. Пособие предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации», а также для студентов вузов всех экономических специальностей. Кроме того, данное учебное пособие представляет интерес для практиков бизнеса, прежде всего для менеджеров среднего и высшего звена, желающих применять научные и практические методы организационного моделирования.»

Эта книга, написанная в стиле бизнес-повести, предназначена для всех руководителей и менеджеров, желающих возродить в себе и своих людях оптимизм, веру, энтузиазм, целеустремленность и боевой дух. Джон Гордон приглашает читателей в увлекательное путешествие, чтобы раскрыть им 10 секретов, лежащих в основе личного и командного успеха.

«Холли Грин предлагает вам новый взгляд на принципы эффективного руководства, раскрытые в классическом бестселлере «Менеджер за одну минуту». Здесь вы найдете новейшие стратегии и приемы, отвечающие требованиям ведения бизнеса в XXI веке. В отличие от многих других книг на тему менеджмента она основывается на проверенных временем методиках и деловых практиках, которые используются в ведущих мировых компаниях. Для широкого круга читателей.»

Экономический кризис заставляет руководителей и владельцев бизнеса принимать непростые решения и идти на крайние меры. Ведь сегодня выживает только тот, кому хватит упорства в стремлении начать с нуля, храбрости признать предыдущий курс ошибочным или устаревшим и сил довести начатое до конца. С чего же начать? С ответа на самые острые вопросы, встающие перед любым управленцем в условиях кризиса: • какую стратегию выбрать для выживания вашей компании; • как правильно распределить ограниченные ресурсы и где найти новые источники дохода; • как повысить эффективность всех систем и процессов в организации; • как сохранить свою должность и продолжить строить карьеру в любой экономической ситуации; • как управлять людьми в новых условиях и обеспечить безупречное исполнение антикризисных мер и решений; • и наконец, как стать руководителем, который сможет привести компанию к выживанию и процветанию в любой экономической ситуации.

«Классическая работа, основанная на полувековых исследованиях патриарха теории менеджмента, дающая детальное описание механизма работы управленческой команды и рекомендации по ее улучшению. Один человек не сможет стать идеальным менеджером, поскольку ему для этого придется проявлять взаимоисключающие качества. Выход — создать идеально сыгранную команду менеджеров. Сейчас это знают, пожалуй, все. Но по какому принципу строится такая команда? Как спрогнозировать результат работы конкретной группы? Ответы на эти и многие другие вопросы дает один из самых именитых экспертов в области менеджмента. В 1961 году стартовал «пробный академический эксперимент»: в Школе менеджмента Хенли, старейшем управленческом колледже Европы, начали проводить бизнес-игру для слушателей. Результатом многолетнего проведения игры и сопутствующих ей исследований стала знаменитая теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой, автором которой был Р. Мередит Белбин. Со временем его теория приобретает все большую актуальность, а книга «Команды менеджеров», впервые вышедшая в 1981 году, переиздается и продается с неизменным успехом. Труд Белбина отличает оригинальная концепция и академическая строгость разработки и тестирования; в то же время он написан на редкость ясным и легким языком, изобилует примерами и включает прикладные методики работы с командой, которые оценит каждый менеджер-практик.»

Пособие посвящено изучению рисков в предпринимательской деятельности. С помощью изучения источников и факторов риска можно предотвратить риск, исключить его или уйти из рисковой зоны. Рассмотрены виды рисков, теоретические аспекты управления ими, система и методы управления рисками. Особое внимание уделено управлению рисками на предприятии. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий всех форм собственности.

Направлено на формирование знаний теоретических основ антикризисного управления предприятием. Содержит комплексное изложение основных принципов и методов антикризисного регулирования предприятием, диагностики и процедур банкротства. Адресуется студентам, магистрантам, а также всем, кто интересуется проблемами антикризисного управления предприятием.

«Представленные в книге примеры успешных людей и ведущих компаний мира демонстрируют, какую роль в судьбе предприятия могут сыграть те, кто наделен качествами руководителя. Методики, описанные авторами, дают четкое представление о том, как следует развивать качества лидера. Основываясь на своем опыте, а также на обширном опыте корпоративного руководства, авторы дают вполне доступный и полезный урок того, как стать лидером со знаком «+» на каждом уровне организации.»

Освещены вопросы развития производственно-технической базы, изложены принципы разработки технико-экономического обоснования строительства, реконструкции, технического перевооружения и основы технологического проектирования предприятий автомобильного транспорта, приведены порядок выполнения технологического расчета, а также методы оптимизации производственных мощностей технического обслуживания и ремонта подвижного состава. Рассмотрены вопросы принятия архитектурно-планировочных решений при проектировании предприятия с использованием традиционных строительных материалов и современных модульных металлоконструкций. Для студентов высших учебных заведений. Может быть полезно специалистам, занимающимся проектированием, реконструкцией и эксплуатацией предприятий автомобильного транспорта.

«Представлены роль и значение управленческих решений в менеджменте, сущность и содержание управленческих решений, приведены классификации основных моделей разработки и принятия решений, описаны основные виды управленческих решений и правила их принятия. Особое внимание уделено системному подходу к подготовке и принятию управленческих решений, особенно сложных и суперсложных в условиях риска и неопределенности, описаны технологии подготовки управленческих решений. Охарактеризована роль человеческого фактора при ПРУР, а также типичные ошибки менеджера при ПРУР. Подготовлено на кафедре «Менеджмент» и предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации».»

«Книга знакомит читателей с методами военных стратегий. В ироничной легкой форме, на ярких примерах истории автор показывает, как ту или иную военную стратегию можно применять для наступления в своем рыночном сегменте, управления коллективом людей и даже для спасения бизнеса. Во времена кризиса становятся особо значимыми организаторские и аналитические способности руководителя, который должен не только уметь атаковать конкурента, бороться за место в своем сегменте рынка, но и вовремя отступать, сохраняя потенциал компании. Автор, знаток истории, показывает, как сопутствующие военным стратегии помогают одерживать победы без боя и закреплять за собой отвоеванные позиции. «Молния Зевса» — прекрасный подарок, настольная книга думающего руководителя, не лишенного чувства юмора и способности критично оценивать свои действия. Книга для перспективного менеджера, думающего о своей карьере. Одновременно книга предназначена для широкого круга читателей: любителей истории, молодежи.»

Стратегическое управление является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. Стратегия компании может быть сколько угодно правильной, но она останется на бумаге, если компания не сумеет наладить систему, при которой каждый сотрудник будет ориентирован на достижение общей цели. Автором подготовлено учебное пособие, в котором даны основы курса стратегического управления, освещена реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегий в ключевых сферах. При подготовке текста был использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий. Для студентов высших учебных заведений, а также всех интересующихся вопросами стратегического управления.

«Это четвертая книга из серии «Психология труда и организационная психология» известных австрийских ученых Венского университета Э. Кирхлера и А. Шротт — специалистов в организационной и экономической психологии. Способы решения проблем (индивидуально и в группе), модели принятия решений, ошибки и способы их предотвращения — все это включает содержание книги. Ясность языка, комплексность подхода, инструментальность предоставления материала — делают эту книгу одним из лучших руководств по принятию управленческих решений в организации. Эта книга будет полезна, прежде всего, для руководителей разного уровня, менеджеров по работе с персоналом, а также для специалистов в психологии труда и организационной психологии.»

«В данном издании рассматриваются механизмы формирования инновационной системы научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса. На основе теории и практики исследуются принципы стоимостного подхода к созданию структуры управления инновациями, предлагаются инструменты финансового управления научно-производственным предприятием. Особое внимание уделено управлению интеллектуальными ресурсами таких предприятий. Книга предназначена для руководителей предприятий аэрокосмического комплекса, специалистов в области организации управления инновационным бизнесом, слушателей программ «Мастер делового администрирования» и «Директор по экономике и финансам», студентов и аспирантов управленческих и экономических специальностей вузов.»