infanata.info

Управление
Наши друзья
Помощь / Donate
Статистика
Infanata » МИЛЛЕР ДЖОН
« ДЕТИ И РОДИТЕЛИ »
ПРАВИЛА СЧАСТЛИВЫХ СЕМЕЙ: КНИГА ДЛЯ ОТВЕТСТВЕННЫХ РОДИТЕЛЕЙ
Правила счастливых семей: Книга для ответственных родителей
Название: ПРАВИЛА СЧАСТЛИВЫХ СЕМЕЙ: КНИГА ДЛЯ ОТВЕТСТВЕННЫХ РОДИТЕЛЕЙ
Автор: 
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год:  2014
Страниц:  240
Формат: PDF
Размер: 8.40 mb
Жанр: Дети и родители
«Пока я не был женат, у меня было шесть теорий насчет воспитания детей. Теперь у меня шестеро детей и никаких теорий». Джон Уилмот, английский поэт. Довольно часто мы слышим жалобы: «Почему мои дети не делают то, что я говорю?» «Кто устроил этот бардак?» «Когда мои подростки научатся отвечать за свои поступки?» Подобные вопросы, которыми задаются многие родители, ведут к чувству вины, прокрастинации и общему депрессивному настрою. Но решение есть — простая методика ВЗВ (вопрос за вопросом), которая позволит привнести личную ответственность в жизнь семьи.
« КАРЬЕРА И ЛИДЕРСТВО »
ПРОАКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ: КАК ПРОСТЫЕ ВОПРОСЫ МОГУТ КРУТО ИЗМЕНИТЬ ВАШУ РАБОТУ И ЖИЗНЬ
Проактивное мышление: Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь
Название: ПРОАКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ: КАК ПРОСТЫЕ ВОПРОСЫ МОГУТ КРУТО ИЗМЕНИТЬ ВАШУ РАБОТУ И ЖИЗНЬ
Автор: 
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Год:  2014
Страниц:  256
Формат: PDF
Размер: 8.96 mb
Жанр: Карьера и лидерство
«Эта книга — путеводитель по важнейшему аспекту современного бизнеса и общества в целом — личной ответственности (проактивности), недостаток которой часто выливается в лавину взаимных обвинений, недовольства и прокрастинации. Решение этой проблемы требует нового подхода. Мы больше не можем спрашивать «Кто виноват?», «Почему они не могут нормально сделать свою работу?» или «Зачем нам очередная реорганизация?». Это некорректные вопросы. Они не только не решают проблему, но и вдобавок стимулируют негативное мышление и угнетают командный дух. Вместо этого стоит задавать себе правильные вопросы: «Как я могу улучшить ситуацию?», «Чем я могу помочь?», «Какой вклад я могу сделать?» И действовать соответственно. В результате проблемы начинают решаться, препятствия устраняются, улучшается качество обслуживания, усиливается командный дух и восприимчивость к переменам.»