Книга адресована весьма широкой читательской аудитории: экспертам в области корпоративного управления и корпоративного права, руководителям и сотрудникам юридических департаментов и отделов ценных бумаг российских акционерных компаний, корпоративным секретарям, ведущим и миноритарным акционерам ОАО и ЗАО, членам советов директоров, ревизионных комиссий, комиссией и комитетов советов директоров, преподавателям, аспирантам и студентам юридических и экономических вузов, учащимся бизнес-школ, наконец, всем, кто интересуется актуальными проблемами создания и развития интегрированных корпоративных структур.

Данная книга посвящена корпоративным процедурам российского акционерного общества, обеспечивающим функционирование высшего органа управления компании — общего собрания акционеров и органа стратегического руководства — совета директоров. Тем самым автор хотя бы отчасти пытается компенсировать недостатки базового образования специалистов по корпоративному праву и корпоративному управлению, которых до сих пор в нашей стране не обучают основам юридико-корпоративной техники и процедурного права. На основе обобщения автором новейшей экспертной практики, в том числе практики разрешения корпоративных конфликтов, внимание читателя привлекается к наиболее острым, проблемным аспектам организации деятельности собрания акционеров и наблюдательного совета. Сформулированы конкретные рекомендации экспертам, а также акционерам и топ-менеджерам компаний, направленные на обеспечение гармоничной деятельности этих управленческих подсистем. Книга адресована корпоративным секретарям, руководителям и сотрудникам юридических департаментов и отделов ценных бумаг российских акционерных компаний, ведущим и миноритарным акционерам ОАО и ЗАО, членам советов директоров, ревизионных комиссий, комиссий и комитетов советов директоров, экспертам в области корпоративного управления и корпоративного права, преподавателям, аспирантам и студентам юридических и экономических вузов, учащимся бизнес-школ, а также всем, кто интересуется актуальными проблемами руководства и экспертного обеспечения деятельности органов управления акционерных обществ.

В книге обобщается корпоративная и судебная правоприменительная практика, исследуются злободневные управленческие, правовые и экономические проблемы создания, трансформации и демонтажа диверсифицированных холдинговых компаний в России. Особое внимание уделяется практическим вопросам обеспечения эффективной и бесконфликтной деятельности управляющей компании холдинга, управления значимыми доконтрольными участиями холдинга, защиты зависимых компаний диверсифицированного холдинга от недружественного поглощения и корпоративного шантажа. Сформулированы конкретные рекомендации бенефициарам и топ-менеджерам холдингов. Для широкой читательской аудитории: акционеров, членов советов директоров и ревизионных комиссий, топ-менеджеров, специалистов и корпоративных секретарей российских акционерных компаний, экспертов в области корпоративного управления и корпоративного права, студентов, аспирантов и преподавателей юридических и экономических ВУЗов, учащихся бизнес-школ, научных работников, для всех, кто интересуется актуальными проблемами управления группами компаний.

В издании исследуются социально-экономическая природа и основные разновидности управленческих конфликтов. Автором проведен скрупулезный, основанный на обобщении экспертной и судебной правоприменительной практики корпоративно-управленческий и юридический анализ наиболее распространенных в России конфликтов в деятельности общего собрания акционеров, совета директоров, единоличного и коллегиального исполнительных органов, управляющей компании, ревизионной комиссии акционерного общества, а также конфликтных аспектов взаимодействия участников хозяйственного общества и аудиторских организаций. Сформулированы конкретные рекомендации акционерам и топ-менеджерам компаний, направленные на профилактику и разрешение наиболее острых корпоративных конфликтов.