3016-й год. Молодому журналисту, ранее ничем не отличившемуся и любящему приносить жертву Вакху, поручают очень важную и ответственную работу — заниматься информационной поддержкой предстоящих выборов в галактическую думу. Те, кто поручил ему это задание, полагают, что все пройдет более-менее тихо и спокойно, поэтому избиратели получат «объективную» и «достоверную» информацию, что убедит их в абсолютной честности всех прошлых и грядущих выборов. Несмотря на все свои предыдущие косяки в работе, на этот раз журналист решает очень серьезно подойти к выполнению своего нового и необычного задания. Предыдущие выборы состоялись 100 лет назад. Поскольку многие из ныне живущих в них не участвовали, журналист по собственной инициативе решает сначала подготовить репортаж о прошлых выборах, а затем уже вплотную заняться новыми. По мере того как он узнает о том, как и за счет чего (точнее кого) правящая партия победила на прошлых выборах, он начинает потихоньку сходить с ума. Но оказывается, что новые выборы готовят еще более «удивительные» сюрпризы для избирателей. Чем больше он узнает о выборных технологиях и о том, кто же на самом деле правит галактикой, тем сильнее расшатывается его нервная система. Он даже бросает пить. Он понимает, что в сложившейся ситуации для того, чтобы не попасть в психушку, ему нужно абстрагироваться и относиться ко всему с юмором. Удастся ли ему это сделать, и как все-таки будут проходить выборы в галактическую думу в 3016-м году?

Перед вами глубокое путешествие в мир женских историй, которое поможет вам обрести ваш жизненный путь. Вы сможете разобраться в особенностях своей судьбы и понять, как начать жить счастливо. Семь сценариев помогут вам увидеть, почему одни женщины счастливы в личных отношениях, а другие несчастливы. Книга Дианы Алексеевой для тех, кто готов меняться сам и менять мир вокруг себя. Читая эту книгу, вы начнете работать над собой и своим мировоззрением прямо во время чтения. Одна из главных особенностей книги — ее интерактивность. В каждой главе есть задания и упражнения, которые можно и нужно выполнять, т.к. сотни участниц тренингов, подтвердили их эффективность. Познакомившись с системой архетипов, вы поймете, как можно направить свою энергию и жизненные силы на обретение уверенности в себе и гармонии в личной жизни. В книге приведены реальные истории женщин, которые изменили свою судьбу, чтобы вдохновить и вас своим примером.

Книга 2 «Регламент системы бюджетирования» — это вторая книга из серии «100% практического бюджетирования». Это уже четвертое издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Данная книга посвящена одному из важнейших вопросов, связанному с постановкой и использованием на практике технологии бюджетного управления в компании, а именно регламентации процесса бюджетирования. Для того, чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Поэтому организация процесса бюджетирования и управление им являются очень сложной организационной задачей. Если эту задачу не решить, то в компании постоянно будут срываться сроки подготовки бюджетов и отчетов с результатами план-фактного анализа исполнения бюджетов. Поскольку информация будет запаздывать, то, по сути, решения будут приниматься не на основе бюджетов, а значит, и система бюджетирования работать не будет. Для того, чтобы все подразделения компании работали слажено, в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов. То есть важным условием эффективной работы системы бюджетирования является не только наличие регламента бюджетного управления, но и четкое выполнение данного регламента. Данная книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), а также руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования). Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

Это уже пятое издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. В этой книге простым языком рассказывается о практическом применении системы бюджетирования для управления компанией или группой. Цель данной книги — показать, что бюджетирование это именно инструмент! управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание владельцев, руководителей и специалистов компаний на часто встречающиеся ошибки, которые делают предприятия при попытке использования технологий бюджетного управления для своей организации. В книге подробно рассмотрено, что такое бюджетирование и за счет чего именно эта система позволяет улучшать финансово-экономическое состояние компании. Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления» является системообразующей во всей серии книг «100% практического бюджетирования». В этой книге закладываются основы современной эффективной системы бюджетирования. Причем; бюджетирование рассматривается именно как система управления, а не просто как] процедура расчета бюджетных форм. Для того чтобы система бюджетирования работала эффективно, необходимо правильно построить архитектуру бюджетной системы компании Именно поэтому данному вопросу посвящен отдельный (самый большой) раздел книги. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество! примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили, или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

Это уже второе издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Из названия книги может показаться, что она предназначена исключительно для генеральных директоров. Да, действительно, в этой книге большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при работе уже внедренной системы бюджетирования, так и при постановке бюджетного управления. Но эта книга будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования. Понимая, что руководители компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка — по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

Это уже второе издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Эта книга посвящена практическим вопросам организации и эффективной работы бюджетного комитета компании. В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы как при постановке бюджетирования, так и на всех фазах процесса бюджетирования — стадиях бюджетного цикла. Понимая, что топ-менеджеры компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка — по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

Это уже третье издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Книга 4 «Финансовая структура компании» посвящена финансовой структуре компании и ее использованию в бюджетировании. В этой книге подробно рассмотрены практические аспекты финансовой структуризации компании. Читатели смогут найти здесь ответы на большое количество практических вопросов: как разработать финансовую структуру, насколько она должна быть жестко привязана к организационной структуре компании, может ли в компании полноценно функционировать система бюджетирования без финансовой структуры, как должна быть связана финансовая структура со стратегией и т.д. Один из основных вопросов, которые достаточно детально разобраны в Книге 4 «Финансовая структура компании», связан с ответственностью менеджеров компании за исполнение бюджетов и их мотивацией. В Книге 1 «Бюджетирование как инструмент управления» достаточно подробно рассказывается о том, что такое ответственность за исполнение бюджетов. Эта ответственность всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за исполнение бюджета, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность должна выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но в этой книге, прежде всего, основное внимание уделяется именно управленческому, а не юридическому аспекту. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также служб управления персоналом компаний и групп. Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

«Это уже четвертое издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Книга посвящена методическому аспекту бюджетирования, без которого бюджеты либо вообще не будут составляться, либо будут некачественными и неприменимыми на практике. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования и консолидации, корректировки и согласования бюджетов, а также подготовки фактической информации и проведения план-фактного анализа исполнения бюджетов. Для того чтобы система бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить информацией как плановой, так и фактической. Принципы получения плановой и фактической информации различаются, и компания должна иметь четко прописанную методику получения данной информации. Таким образом, в книге очень подробно рассмотрены все базовые принципы финансово-экономического моделирования, а также приведено много примеров моделей бюджетов всех типов, используемых в различных компаниях. Изучая приведенные здесь примеры и опираясь на базовые принципы финансово-экономического моделирования, любая компания может разработать для себя финансовую модель бюджетирования, необходимую для эффективной работы процесса бюджетного управления. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), а также руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования). Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.»

Книга 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании» — это пятая книга из серии «100% практического бюджетирования», которая выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru. Книга посвящена вопросам, связанным с основными задачами финансовой дирекции в рамках процесса бюджетирования и в рамках проекта по постановке бюджетирования. При этом рассмотрены и принципы построения финансовой дирекции, и ее организационно-функциональная структура. Хотя на самом деле в книге рассмотрены функции финансовой дирекции, относящиеся не только к бюджетному процессу. В процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании. На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. О том, как это сделать, и рассказывается в данной книге. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования), а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

Книга 8 «Технология постановки бюджетирования в компании» — это восьмая (последняя) книга из серии «100% практического бюджетирования», которая выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru. Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней — подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы. В этой книге основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования. Постановка бюджетирования может происходить по различным сценариям. Как показала практика, наиболее эффективный из них — это придание данной работе (постановке бюджетирования) статуса проекта развития системы управления, что требует создания временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке бюджетирования. Механизм реализации такого проекта подробно описан в данной книге. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке бюджетирования (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.

Книга «Постановка и автоматизация управленческого учета» выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru («Бюджетирование и управленческий учет»). В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы управленческого учета для эффективного управления компанией. Для лучшего восприятия технологии управленческого учета в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. В этой книге, помимо описания концепции управленческого учета, представлена пошаговая технология выполнения проекта по внедрению и автоматизации управленческого учета. Подробно рассматриваются все практические вопросы, связанные с разработкой форматов управленческой отчетности, управленческого плана счетов, справочников, управленческой учетной политики и методики управленческого учета. Кроме этого рассмотрена процедура регламентации управленческого учета, поскольку без четкого исполнения регламента данная система работать не сможет. Также в книге представлены различные варианты организационно-функциональной структуры финансово-экономической службы и ее функции в процессе управленческого учета. 3 книге рассмотрены и вопросы, связанные с автоматизацией управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению управленческого учета), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке управленческого учета (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса управленческого учета. Кроме того, эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами управленческого учета.

В наше нестабильное время нужно по возможности помой гать другим создавать и развивать свои бизнесы. Если задуматься, то от этого только выиграют все жители нашей страны. Ведь чем больше у нас будет эффективных и конкурентно-способных компаний, тем больше будет продуктов и услуг, соответствующих качественным и ценовым критериям и запросам потребителей. Таким образом, данная книга, а также сайт smart-venture.ru — это некоммерческий проект, реализуемый для оказания помощи всем, кто занимается (или только планирует заняться) созданием и/или развитием своего бизнеса. В книге содержится достаточно подробное описание технологии создания с нуля и последующего развития эффективного бизнеса. Бизнес можно создавать и в кризис, и при существенных ограничениях по финансовым ресурсам. К тому же есть стратегия, которая позволяет запускать стартапы с минимальными затратами и рисками. Об этом также написано в данной книге. Эта книга в основном предназначена для начинающих предпринимателей, которые планируют запустить и развивать свой первый стартап. Хотя некоторые ее разделы (в частности, касающиеся развития бизнеса), возможно, будут интересны и тем, кто уже создал свою компанию, но хотел бы развить ее и сделать более успешной.

«Регламент системы бюджетирования» — это вторая книга из серии «100% практического бюджетирования». Книга 2 «Регламент системы бюджетирования» посвящена одному из важнейших вопросов, связанному с постановкой и использованием на практике технологии бюджетного управления в компании, а именно регламентации процесса бюджетирования. Поскольку для того, чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Для того, чтобы все подразделения компании работали слажено в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов. То есть важным условием эффективной работы системы бюджетирования является не только наличие регламента бюджетного управления, но и четкое выполнение данного регламента. Начиная с Книги 2 «Регламент системы бюджетирования», в книгах этой серии, помимо большого количества примеров, рассматривается один сквозной пример на основе предприятия, занимающегося производством, оптовой и розничной торговлей. Следует также обратить внимание читателя на то, что, начиная с Книги 2 «Регламент системы бюджетирования», объем методических материалов увеличивается. С одной стороны, это несомненный плюс для книги, но, с другой стороны, усложняется стиль изложения. Это, естественно, снижает легкость прочтения, но так необходимо было сделать. В рамках Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления» укрупнено рассмотрены все разделы бюджетирования. В Книге 2 «Регламент системы бюджетирования» очень подробно рассматривается в один из важнейших элементов бюджетного управления – регламент бюджетирования. Особенно это заметно по Разделу 5 «Организационно-временной регламент бюджетирования», в котором с требуемой занудливостью рассматриваются принципы эффективной регламентации с подробными примерами. Это можно рассматривать как своего рода проверку. Если не хватит терпения внимательно прочитать эту книгу, то, скорее всего, не получиться и внедрить регламент бюджетного управления, т.к. реальное внедрение требует на порядок большей занудливости и целеустремленности.»

Данная книга является практическим руководством по автоматизации бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ». Книга предназначена для специалистов финансово-экономических служб, хотя некоторые разделы также актуальны и для всех остальных участников процесса бюджетирования и управленческого учета. Это объясняется тем, что сотрудники финансово-экономических службы должны уметь не только пользоваться финансово-экономической моделью бюджетирования и управленческого учета, но и уметь ее настраивать в информационной системе, а все остальные участники процесса должны уметь составлять бюджеты и пользоваться фактической управленческой отчетностью. В этой книге достаточно подробно рассмотрена технология автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета. Подходы к автоматизации, изложенные в данной книге, могут быть полезными и для пользователей других информационных систем, а также для тех компаний, которые только собираются приступить к автоматизации бюджетирования и управленческого учета.