«Данная книга предназначена помочь студенту войти в мир управления персоналом. Все достижения России в XX веке связаны с успехами в управлении людьми. Но ошибки и неудачи подтвердили тезис прошлого века «кадры решают все». Процесс управления персоналом включает такие направления деятельности, как кадровое планирование; поиск и отбор кадров; адаптация новых работников; анализ работы и нормирование труда; система стимулирования труда; обучение и развитие интеллектуального потенциала работника; оценка исполнения, сравнение результатов труда со стандартами и целями организации; внутриорганизационные перемещения работников, повышение или понижение в должности или переводы, отражающие ценность работника; формирование и поддержание традиций, культуры, норм и стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации. Рекомендуется студентам, аспирантам экономических и финансовых специальностей высших учебных заведений, а также руководящим работникам организаций и фирм.»

«В учебнике «Финансовый менеджмент» раскрываются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса в соответствии с новыми государственными образовательными стандартами для экономических специальностей: сущность и содержание финансов, организация финансов предприятий и корпораций, теория финансового менеджмента, управление текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельностью, денежными потоками, финансовое планирование. Особое внимание уделено международным аспектам финансового менеджмента, его организации и маркетинга в коммерческих банках. Предлагаемый учебник рассчитан на студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей. Он также будет полезен широкому кругу практических работников государственных органов, организаций, предприятий и предпринимательских структур.»

Эта книга адресована предпринимателям, желающим организовать бизнес в сфере высоких технологий. В ней рассказывается о том, как определить рыночные возможности и слабые стороны конкурентов, оценить потребности клиентов, как управлять в условиях риска, прогнозировать процесс движения товаров, создать структуру организации, а также защитить интеллектуальную собственность. Настоящее издание — незаменимый помощник для предпринимателей, менеджеров и инвесторов в сфере передовых технологий.

Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.

Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.

В настоящее время для достижения эффективной производительности и повышения качества жизни больше чем когда-либо необходимы анализ и понимание управления персоналом с точки зрения психологии. Данная книга знакомит читателей с новым подходом к исследованию практических и психологических составляющих формирования и работы успешных команд. Технология управления командой, команда и ее лидер, команда как часть организации, оценка эффективности ее работы, инновации и совершенствование — эти темы будут интересны не только менеджерам и специалистам по кадрам, но и тем, кто пытается понять психологию человеческих взаимоотношений внутри небольших коллективов, ориентированных на успех.

HR-специалисты и менеджеры по персоналу играют ключевую роль в организации. Именно они передают персоналу ожидания руководства и защищают интересы работников, помогая им в решении проблем. В книге приведены стандарты CIPD для менеджеров по персоналу, включая юридические вопросы, управление эффективностью работы, тренинг и развитие, а также многое другое.

Хорошо организованное совещание — великолепный инструмент для того, чтобы обсудить те или иные вопросы, достичь согласия и воплотить намеченное в жизнь. Являетесь ли вы председателем на бизнес-встрече или же просто участником, эта книга поможет вам сделать совещание по-настоящему результативным. Вы узнаете, как грамотно составить повестку дня и справиться с трудностями в ходе проведения встречи, как стимулировать творческий потенциал персонала и многое, многое другое.

Организация труда работников в любой сфере хозяйственной деятельности начинается с разработки инструкций персонала. В настоящий сборник включены примерные образцы должностных и производственных (по профессии) инструкций работников торговли. На базе приведенных примерных образцов сотрудники кадровых служб смогут оперативно разработать инструкции для руководителей (директора торгового предприятия, менеджера по продажам, промоушн-менеджера и др.), специалистов (администратора торгового зала, мерчандайзера, товароведа, экономиста по сбыту и др.), технических исполнителей (агента по закупкам, торгового агента, экспедитора и др.) и рабочих (грузчика, кладовщика, продавцов различных товаров, охранника и др.).

Эффективное управление розничным торговым предприятием — сложное искусство, овладеть которым можно только при наличии многолетнего опыта работы в сфере ритейла. Данная книга аккумулирует в себе теоретические и практические знания ее авторов, сумевших сделать карьеру в области обучения управлению розничной торговлей. Цель авторов книги — рассказать читателям обо всем, что обязательно должны знать управляющие любых торговых точек. Данное издание поможет изучить различные приемы менеджмента, владеть которыми необходимо каждому, кто хочет достигнуть успеха в ритейл-бизнесе.

Книга состоит из трех частей. В первой части рассматриваются назначение и структура компьютерных систем поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. В ней обсуждаются особенности функционирования этого типа систем, в частности, необходимость принятия решений при неполной информации, роль субъективных оценок и влияние фактора неопределенности. Вторая часть посвящена компьютерным методам поддержки управленческих решений, математическому и алгоритмическому обеспечению и является теоретическим и методологическим обоснованием построения и эксплуатации таких систем. В третьей части приведены примеры конкретных подсистем, алгоритмов и интерфейсов поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности. Книга предназначена для руководителей предприятий и организаций, специалистов по разработке компьютерных систем, преподавателей ВУЗов, студентов, магистрантов и аспирантов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемой принятия управленческих решений.

За термином «ведение бизнеса» стоит необычайно широкое поле для изучения, в котором собраны аспекты всех дисциплин, так или иначе связанных с бизнесом. Ведение бизнеса, или бизнес-практика, связано с администрированием, планированием, координацией, контролем и управлением всеми аспектами экономической деятельности. Бизнес-практика стремится взять лучшее из опыта ведения бизнеса и применить его в отдельно взятой организации. Для удобства пользования данного издания все ключевые понятия упорядочены по алфавиту, приведены также их английские эквиваленты. В статьях имеются ссылки, указывается литература для дополнительного чтения. Иллюстрации служат вспомогательным материалом для объяснения терминологии. Данная книга — незаменимый помощник, который никогда не скажет «нет», «не знаю», «не могу». Он всегда и во всем придет вам на помощь.

Специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.

Индивидуальная сбалансированная система показателей — это новая комплексная концепция управления. Применение ее на практике — путь к самопознанию и совершенствованию своих личных качеств и умений. Особая роль этой концепции состоит в том, чтобы изменить поведение человека с целью сделать работу организации более эффективной, увеличить производительность труда, внедрить новые идеи, повысить удовлетворенность служащих своей работой и усилить их мотивацию. Предлагаемая автором система универсальна, практична и проста в использовании. Эта книга — превосходное руководство для всех, кто готов к постоянному самосовершенствованию. Она будет полезна и руководителям организаций, и работникам, занимающимся кадровыми вопросами, и служащим всех рангов.

Большое количество малых или ограниченных по масштабам деятельности, но в высшей степени успешных бизнес-компаний, мировых лидеров в своих областях, не стали объектами рекламы, паблисити. Вокруг них не кипят страсти, о них не пишут вездесущие бизнес-журналы, ими не занимаются ученые, их опыт не используют консультанты. Почему? Ответ: они сознательно остаются в тени. Они работают иначе, чем супергиганты. Они другие и хотят сохранить собственную уникальность. Урокам 500 лучших компаний-незнакомцев посвящена эта книга. Издание предназначено прежде всего управленцам-практикам, но, безусловно, будет интересно ученым, преподавателям и студентам и широкой читательской аудитории.

Справочное пособие содержит вопросы, рекомендованные для обучения по охране труда работников организаций Примерной программой обучения, утв. Минтрудом России 17 мая 2004 г., и ответы на них в виде извлечений из законодательных и нормативных правовых актов Российской Федерации по охране труда, введенных в действие по состоянию на 15 июня 2005 г. При изложении материала сборника учтен практический опыт обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда, а также работы специалистов по охране труда. Справочное пособие может быть также рекомендовано студентам и учащимся учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования при изучении дисциплин «Охрана труда», «Безопасность жизнедеятельности», «Безопасность технологических процессов и производств».

Конечно, вы не идиот. В офисе вы пытаетесь уложиться в сроки, сплетничаете о вашем начальнике и выполняете свою работу качественно. Но когда необходимо разобраться в работе старших менеджеров, вам кажется, что нужно получить образование в экономической сфере. Расслабьтесь, сделайте переменку! «Мастер делового администрирования. Шаг за шагом» научит всему, что нужно знать о менеджменте, но о чем вы боялись спросить. Вы изучите основы бухгалтерского учета, экономической теории, финансового дела, производства, маркетинга и сможете применять полученные знания в продвижении карьеры. В этой книге вы найдете: Простые советы о том, как разобраться в тенденциях бизнеса. Советы, которым легко следовать, если они касаются улучшения товаров, услуг и имиджа вашей компании. Руководство к действию — как вдохновлять сотрудников на более продуктивную работу и повысить их лояльность к компании. Подробное комплексное изучение наиболее успешных деловых стратегий.

Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию — чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кэмбридж. После этого она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры.

«Рассматриваются теоретические и практические основы, необходимые для внедрения управленческого учета в организации; информационная поддержка управленческих решений; перспективные методы («АВ-костинг», калькулирование по стадиям «жизненного» цикла, «точно в срок», стратегический управленческий учет и др.). Методики организации сегментов управленческого учета, насыщенные примерами и практическими ситуациями, могут стать пошаговым пособием при оптимизации документооборота, бюджетировании, учете по центрам ответственности и др. Система управленческого учета излагается во взаимосвязи с менеджментом. Для научных работников, руководителей всех уровней, бухгалтеров, экономистов, может быть полезна преподавателям и студентам ВУЗов.»

«Изложены концептуальные и методологические проблемы сегментарного учета и отчетности. Методика исследования основана на четком формулировании целей и задач; выделении историко-логических этапов развития системы сегментарного учета и отчетности; системном подходе к ее изучению; формировании информационной базы, компьютерного и организационного обеспечения; выполнении расчетно-аналитических работ по обоснованию реальных вариантов стратегии развития с помощью экономико-математических методов. Широко используется практический материал на примере ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Для специалистов в области бухгалтерского учета и отчетности, управления, аспирантов и студентов экономических специальностей.»