На основе многолетнего практического опыта по управлению проектами внедрения информационных систем, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов рассмотрены особенности российского проектного менеджмента. Особое внимание уделено технологии и процедуре управления проектами; соответствующему инструментарию; работе проектного офиса и внешнего офиса управления проектами; моделям развития проектного управления, а также месту управления проектами в процессе управления инвестициями (системный подход, модель управления инвестиционным процессом, организация управления инвестициями). Эта книга не дает готовых ответов и рецептов менеджерам предприятий, но она окажет им неоценимую помощь в формулировании правильных вопросов и подскажет правильные пути решения сложных управленческих задач с учетом особенностей национального проектного менеджмента.

«Ф.Питер Боер продолжает развивать свои идеи, которые изложил в книге «Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок». В настоящем издании он щедро делится с читателями более чем тридцатилетним опытом работы на стыке науки и бизнеса, иллюстрируя теоретические разработки примерами конкретных ситуаций из своей профессиональной жизни. Автор предлагает надежную основу для принятия решений в мире технологий — модели оценки стоимости, скорректированной с учетом риска, используя которые, люди, занимающиеся планированием инноваций, могут легко и быстро рассчитать стоимость проектов. Для лиц, осуществляющих руководство исследованиями и разработками на всех уровнях, практических работников исследовательских подразделений, испытывающих необходимость или желание добавить себе финансовых знаний, профессиональных оценщиков, аудиторов, бухгалтеров, а также студентов, аспирантов и преподавателей соответствующих специальностей.»

Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей, и не только во времена кризиса, но на постоянной основе. Основываясь на масштабном изучении опыта «старых революционеров», включая Charles Schwab, Cisco, Virgin, UPS, Cemex и GE Capital, книга показывает, каким образом компании могут расти и процветать даже в условиях непрерывно меняющегося рынка. В книге: — Разъясняются основополагающие принципы радикальных инноваций. — Исследуются происхождение революционных бизнес-концепций. — Идентифицируются ключевые критерии дизайна организаций. — В деталях описываются шаги, которые нужны, чтобы сделать инновации системным свойством.

Управление потоками работ (англ. — workflow) — это процесс распределения задач и документов между исполнителями — сотрудниками и/или прикладными компьютерными программами. Системы управления потоками работ идеально подходят для внедрения в дистрибьюторских компаниях, банках, финансовых и юридических организациях, для решения задач офисной логистики. В качестве средства моделирования используются сети Петри. Описания процессов в терминах сетей Петри являются формально строгими и в то же время ясными и наглядными, что облегчает понимание между разработчиками систем и заказчиками. В книге приводится большое число примеров и задач. Эта книга предназначена для специалистов в области информационных технологий, управления производством и менеджмента, а также для преподавателей и студентов соответствующих специальностей.

Чтобы прейти от управления проектами среднего уровня к проектам повышенной сложности, вы должны понимать не только проект как таковой, но и общие потребности компании. Если вы хотите обладать навыками формирования команды и управления ее деятельностью, управления крупными бюджетами и понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением, — книга, которую вы держите перед собой, — именно то, что вам нужно. В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, и в этом они полагаются на опыт квалифицированных менеджеров проектов. Это в первую очередь относится к компаниям, выполняющим проекты, которые требуют высокого уровня квалификации проектных менеджеров. В данной книге четко объясняется, какие навыки, процессы, методы и инструменты необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.

«Как великие военачальники планировали сражения? Как они собирали все доступные им ресурсы людей, оружие, транспорт, системы коммуникации? Великие военачальники должны были очень быстро решать множество проблем нередко в критической ситуации. «Путь воина» представляет уроки управления двенадцати самых знаменитых военных лидеров в истории человечества — дальновидность Александра Великого, быстрые решения Чингисхана, коммуникативные способности Юлия Цезаря, использование перемен Наполеона, искусство изменять взгляды У.С. Гранта, преодоление неприятностей Дугласа Макартура и приобретение союзников Нормана Шварцкопфа. Их высшие достижения в управлении напрямую применимы в современном деловом мире. Бизнес и война — намного более сходные формы конфликта, чем считает большинство людей. Бизнес, как и война, — это искусство побеждать в соревновании. Бизнесу, как и армии, нужно применять стратегическое мышление и понимать природу конфликта и конкуренции. Высшее руководство в бизнесе создает бизнес-планы для победы на рынке, генералы используют стратегическое мышление для победы в войне.»

Рассматриваются особенности управления проектами, методы и процессы сопровождения программных средств (ПС). Изложены характеристики дефектов, ошибок и модификаций в сложных ПС. Представлены этапы и процедуры при сопровождении, а также ресурсы, необходимые для обеспечения изменений ПС и их характеристики качества. Значительное внимание уделено задачам и особенностям переноса программ и данных в информационных системах, а также факторам, влияющим на эффективность переноса на иные платформы, верификации и тестированию модификаций при сопровождении ПС. Представлены методы и процессы, этапы и процедуры при управлении конфигурацией программных средств. Изложены основы документирования и архивирования, организация специалистов для сопровождения ПС, стандартизации и профилей стандартов жизненного цикла, сопровождения и управления конфигурацией ПС. Отмечены особенности некоторых инструментальных систем для управления конфигурацией. Описаны задачи и направления развития и применения концепции открытых систем, стандарты, регламентирующие структуру и интерфейсы ПС с операционной и внешней средой, и особенности профиля открытых информационных систем, программных средств и баз данных. Книга предназначена для заказчиков, менеджеров и разработчиков проектов ПС, к которым предъявляются высокие требования к качеству программных продуктов. Она может быть полезна системным аналитикам, исполнителям научных проектов и опытно-конструкторских работ, студентам и аспирантам, связанным с сопровождением и управлением конфигурацией сложных программных продуктов.

«Очень доходчиво описано, почему фирма «Тойота» может рассматриваться как образец компании с отличной организацией разработки, производства и продвижения на рынок новой продукции. Книга позволяет другим компаниям перенять ключевые принципы, лежащие в основе успеха этой фирмы. Для широкого круга читателей.»

Традиционное управление проектами концентрируется на своих проблемах и не может реагировать на постоянные быстрые изменения в современном бизнесе. Книга ориентирована на будущее. Все заинтересованные стороны на равных участвуют в управлении проектом от начала и до конца. Автор описывает гибкий непрерывный процесс управления, охватывающий и разработку проекта, и его поддержку. Роб Томсетт, один из крупнейших в мире консультантов в области управления проектами, предлагает пошаговые методы управления проектами.

Настоящее издание описывает новый подход, позволяющий максимально увеличить вероятность создания реальной ценности с помощью программ и проектов проведения преобразований. Это первая книга, предлагающая столь целостный взгляд на управление программами в связи с возможностями и стратегией организации.

Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами. Это идеальное введение в предмет для специалистов, в круг профессиональных обязанностей которых входит управление проектами; а также для студентов, для которых этот предмет является частью более широкого курса.

«Повествуется о том, на какой основе необходимо строить международные отношения и насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы. Авторы рассказывают о семи измерениях делового поведения в национально-культурном контексте и о том, как они сочетаются, образуя четыре базовых типа корпоративной культуры: «семья» (Японии, Бельгия), «Эйфелева башня» (Франция, Германия), «самонаводящаяся ракета» (США, Великобритания), «инкубатор» («Кремниевая долина»). Для широкого круга читателей.»

«Один из знаменитейших в США предпринимателей продолжает делиться с широким кругом читателей различными взглядами на «секреты», философию и методику руководства бизнесом любого уровня.»

«Книга является ответом на социальный заказ по разработке качественно нового подхода к пониманию миссии отечественного предпринимателя. По мнению автора, мы проигрываем экономические войны с Западом в силу непонимания того, что только в талантливейших российских предпринимателях надежда России. Не подготовим своих «пересветов» против их «кочубеев», считает он, проиграем навсегда. В обыденной жизни предприниматель выступает своего рода демиургом, творящим целые миры из хаоса. Предпринимательство всегда есть краткое повторение акта творения. Успешен же предприниматель потому, что способен понять универсальные законы бытия и строить затем свое дело, понимая ограничения, накладываемые этими законами. Тогда хаос становится глиной, из которой можно лепить все, что угодно. Все еще впереди. Этот путь вам предстоит пройти вместе с Юрием Морозом. Дорога не покажется вам утомительной. Сделайте шаг.»

Автор этой книги, философски переосмысливая множество важнейших тем, служащих предметом дебатов в академических и деловых кругах, предлагает бизнесменам целый ряд новых идей, реализация которых на практике сулит несомненный успех.